Was ich mache
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Organisationsdesign
Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit — entlang dessen, wie Arbeit wirklich passiert.
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Transformation begleiten
Veränderung vom Fachteam bis ins C-Level — auch den Wandel, den KI mit sich bringt.
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Selbstorganisation
Workshops, Formate und Sparring für Teams und Führungskräfte, die selbstorganisierter arbeiten wollen.
Worauf es mir ankommt
Eine Sparringspartnerin für Führung.
In Veränderungen stehen Führungskräfte oft allein zwischen Strategie und Team. Ich bin Gegenüber, Spiegel und Impulsgeberin — vertraulich, ehrlich und auf Augenhöhe.
- Einzelsparring für Führungskräfte
- Rollen und Entscheidungen reflektieren
- Begleitung in schwierigen Situationen
Aus Erfahrung klüger werden.
Veränderung gelingt, wenn eine Organisation immer wieder dazulernt. Gemeinsam schaffen wir Strukturen, in denen das möglich wird — damit Ihre Organisation selbstständig handlungsfähig wird, auch wenn sich das Umfeld ändert.
- Lernschleifen im Alltag verankern
- Entscheidungen nachvollziehbar machen
- Unabhängig von externer Beratung werden
Teams, die selbst entscheiden können.
Selbstorganisation entsteht nicht durch ein neues Organigramm. Ich begleite Teams Schritt für Schritt — mit klaren Rollen, Entscheidungswegen und einer Kultur, die Verantwortung trägt.
- Struktur- und Kulturanalysen
- Rollen und Entscheidungswege klären
- Coaching selbstorganisierter Teams
So arbeite ich
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Hinschauen
Verstehen, wie Ihre Organisation wirklich funktioniert — jenseits des Organigramms.
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Gestalten
Strukturen gemeinsam mit den Menschen entwickeln, die sie später leben.
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Ausprobieren
In einzelnen Schritten erproben, lernen und nachschärfen — statt Big Bang.
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Verankern
Teams befähigen, ihre Organisation selbstständig weiterzuentwickeln.
Über mich
Struktur, die Menschen leben wollen.
Ich bin Erziehungswissenschaftlerin und Organisationsdesignerin. Seit über zehn Jahren arbeite ich dort, wo Menschen, Prozesse und Software aufeinandertreffen — erst in IT-Projekten und als Product Owner, dann als Organisationsdesignerin in der digitalen Transformation von Unternehmen.
- Ausgebildete Organisationsdesignerin
- Selbstorganisation selbst gelebt — in Teams und ganzen Organisationen
- Schwerpunkt seit dem Studium: wie Organisationen lernen
Beruflicher Weg
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seit 2024
Organisationsdesignerin, selbstständig
Gemeinsam mit Führungskräften und Teams gestalte ich Strukturen, die eigenverantwortliches und wirksames Arbeiten ermöglichen.
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2019–2023
Organisationsdesignerin im Transformationsteam
Veränderung in einem großen Unternehmen organisatorisch, technisch und strategisch begleiten, bis sie im Alltag trägt: Struktur- und Kulturanalysen, Coaching von Teams und Führungskräften, der Weg zu selbstorganisierten Teams.
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2017–2019
Product Owner
Agile Produktentwicklung im Softwareteam — ich kenne von innen, wie Entwicklungsteams arbeiten.
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2012–2017
IT-Projektleitung
Einführung neuer Software in allen Bereichen von Organisationen — Übersetzen zwischen Fachbereichen und Entwicklung.
Ausbildung
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Ausbildung zur Organisationsdesignerin
Sechsmonatige Ausbildung „Future Leadership“ bei intrinsify, abgeschlossen mit der Masterclass an echten Praxisfällen. Themen: Wertschöpfung, Entscheidungsverfahren, Struktur und Kultur, Systemtheorie.
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Scrum Master
Zertifizierung durch Scrum.org
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Product Owner
Zertifizierung durch Scrum.org
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Projektmanagement
Zertifizierung durch die IHK
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M.A. Erziehungswissenschaften
Studium an der Freien Universität Berlin und in Chicago. Schwerpunkt: wie Organisationen lernen — Organisationsentwicklung, Lehren und Lernen, qualitative und quantitative Sozialforschung.
Vor welcher Herausforderung steht Ihre Organisation?
Beschreiben Sie mir Ihre Situation. Sie bekommen eine echte Einschätzung zurück — keine Standardantwort.
info@fannylueth.de